Le programme d’appui à la décentralisation et à la réforme de l’Etat (PADRE) a organisé un atelier de restitution et de validation des études benchmarketing sur le pilotage de la politique de Formation Professionnelle du Conseil Régional de Kayes , Mopti et Ségou Le 26 septembre 2018 dans la salle de réunion du Conseil Régional de Kayes .
Les Objectifs de cet atelier étaient de contribuer à l’amélioration de l’organisation et de la gestion des ressources humaines et des services du Conseil Régional de Mopti et Kayes par la réalisation d’une étude Benchmaketing .
Il s’agissait également de procéder à la collecte des données la plus précise possible sur l’organisation des services de la gestion des ressources en vue d’établir un référentiel ou l’état des lieux de la Gestion des Ressources Humaines GRH des trois (3) Conseils Régionaux CR (en prenant Ségou en tant que benchmark) , d’évaluer la performance de chaque Conseil Régional en matière d’organisation des services et de gestion du personnel ( expériences ,forces ,faiblesses, cadre de concertation…) , de dessiner une échelle de performance pour un Conseil Régional dans le domaine sur la base des standards internationaux, de déterminer les marges des progrès pour le dit Conseil Régional en tenant compte des délais impartis ;des moyens à disposition et du contexte général et particulier de chaque collectivité et de proposer des éléments pour un plan d’action pour amorcer une amélioration des performances de chaque Région en matière de Gestion des Ressources Humaines GRH.
A l’issue de cette rencontre quelques résultats ont été atteints :
Une analyse détaillée quantitative (diagnostic institutionnel et organisationnel de la Gestion des Ressources Humaines GRH) comparant les performances des trois (3) Conseil Régionaux CR est produite de manière apprenante et participative sous conduite de la point focale « amélioration de la gestion des Ressources Humaines GRH »
Des cibles en vue de la mesure ultérieure des performances des Conseils Régionaux CR sont proposés sur la base des analyses ; Des éléments pour l’élaboration d’un plan d’amélioration de performance avec les acteurs dans les deux régions sont identifiés (besoin s et pistes de renforcement de capacités institutionnelles et organisationnelles) ainsi que des recommandations formulées pour la suite .
Mariétou Macalou